À partir de la nouvelle cartographie stratégique du SCA et de nombreuses données chiffrées, elle a développé les enjeux de pilotage pour le service ; de la mesure de sa performance et du développement du contrôle interne achat et financier.

Tant sur la fonction de l’exécution financière que pour l’achat public (acquisition de biens et services) elle a rappelé les enjeux actuels et les perspectives à court et moyen terme. Ont notamment été évoqués, les avancées du chantier ORGAFI 3, le nouveau régime de responsabilité des gestionnaires publics, les changements à venir dans les systèmes d’informations, le besoin d’un sourcing renforcé, les problématiques des effectifs (acheteurs et trésoriers militaires).

Aussi, la résilience du service dans ces deux fonctions est mentionnée comme des points à entretenir et à développer pour s’inscrire pleinement dans la feuille de route SCA 2030 qui comporte le volet de transition vers une économie de guerre.