L’innovation est une partie intégrante de l’ADN du centre d’expertise et d’essais DGA Maîtrise NRBC*. Pour preuve les nombreux matériels d’essais qui ont été conçus dans les bureaux d’études du centre par le passé. Matériels qui sont toujours en dotation et qui seront encore utilisés longtemps. Cependant avec le transfert de certaines compétences vers l’industrie, cette culture a malheureusement pu se diluer. Même s’il ne l’a jamais vraiment perdue, il est important pour le centre d’y revenir. Surtout lorsque la période est propice, du fait des missions actuelles du centre.

Innovante, la journée l’était même dans sa conception. Celle-ci mettait en œuvre une méthodologie d’animation inédite mise au point avec l’innovation defense lab. Cette méthodologie consistait à mettre en situation les participants dans des jeux de rôle imaginés pour répondre à des préoccupations concrètes issues du terrain. Ils devaient alors proposer une réponse aux challenges retenus dans un temps contraint et soumis à des stress tests interactifs. Cette démarche comporte les étapes clés à franchir lors d’un parcours innovation. A savoir : imaginer, identifier, breveter, valoriser, promouvoir et implémenter.

A noter que la partie participative a été complétée par une présentation de l’innovation de défense. Celle-ci a permis à l’agence de l’innovation de défense (AID) de détailler son rôle, les transformations en cours et les enjeux du domaine. Des témoignages extérieurs, par des intervenants de Safran et du CEA, et internes, par des intervenants de la direction technique de la DGA, ont également été apportés sur le « design thinking » et la manière de concevoir un moyen d’essais en interne.

Première du genre au sein de la DGA, la journée constitue pour l’AID une expérimentation s’inscrivant dans le développement d’une offre de services d’acculturation à l’innovation au sein du ministère des armées. Son retour d’expérience servira de base à l’élaboration d’une deuxième journée de formation à DGA Maîtrise NRBC au cours du premier semestre 2020.

NRBC* : nucléaire, radiologique, biologique, chimique

L’innovation par les rôles

Les jeux de rôles proposés pendant la journée interactive ont été déroulés dans trois ateliers qui portaient chacun sur une question :

• Comment gérer une innovation en interne ? ;

• Comment insuffler l’innovation du centre dans la durée et identifier les irritants à l’innovation ? ;

• Comment soutenir l’innovation externe en lien avec l’AID et le cluster GINCO NRBC ?

Élaborés en collaboration avec l’innovation defense lab, les scénarios répondaient à des préoccupations réelles. Par exemple :

• Un personnel de DGA Maîtrise NRBC souhaite développer une solution innovante pour la décontamination NRBC des matériels. Cette solution combine des propriétés de produits déjà existants sur le marché et développés par des industriels concurrents du domaine NRBC mais n’ont jamais été testés ensemble

• Un personnel de DGA MNRBC imagine une application de gestion de documentation, de la rédaction à la diffusion en passant par la signature électronique, l’archivage, les corrections… il ne sait pas si cette application existe déjà sur le marché. A terme, il pense pourvoir l’étendre à toute la DGA

• Une PME développe un produit pour le domaine civil (pompier, police…). Ce produit est très intéressant pour le domaine de la défense et peut y trouver une application à court terme. La PME contacte le cluster. Une société proche d’un partenaire du cluster travaille et développe déjà un produit proche de celui proposée par la PME

• Comment obtenir par l’AID la labellisation d’un projet innovant ?