Cela fait maintenant bientôt trois ans que CRC2 Katy est affectée à la division audit de l’inspection des armées (IDA), en tant que chef de mission. Si ce poste représentait au départ un véritable défi pour cette commissaire spécialisée dans le domaine des droits financiers individuels et du soutien administratif des opérations, il se révèle être une formidable opportunité. « Je n’avais jamais travaillé dans l’audit. Cette affectation constituait une formidable opportunité pour travailler en équipe dans un cadre interarmées et mener des entretiens sur des sujets plus variés afin d’être, au final, force de proposition pour parfaire le fonctionnement d’une organisation. Être affectée à l’audit permet de s’ouvrir aux autres et découvrir une richesse de parcours et d’expériences spécifiques aux armées. Les procédures d’audit sont très cadrées mais loin d’être rigides et permettent une liberté de manœuvre quelle que soit la mission assignée. Il s’agit au final d’un travail de réflexion et de dialogue, visant positivement à aider dans la prise de décision. » Une affection qui requiert rigueur, ouverture et humilité, au rythme de travail intense mais très enrichissante : « Quelles que soient les responsabilités que j’exercerai par la suite, la connaissance des procédures d’audit constituera incontestablement une véritable plus-value, et la découverte de l’interarmées une opportunité de s’enrichir des autres cultures militaires. »

Le CRP Gauthier, lui, a rejoint la division audit de l’IDA en septembre dernier. « En tant qu’auditeur interne, je contribue à des analyses, à des travaux en équipe. Je participe notamment à la définition des risques et des points de contrôle que la mission s’attachera à vérifier ». Il voit dans son poste d’auditeur une opportunité pour approfondir sa connaissance de l’EMA et du MINARM : « L’audit est formidable pour cela, dans la mesure où il s’agit d’analyser, croiser, évaluer des risques fonctionnels, et se positionner. Chaque mission est l’occasion de décortiquer un processus, d’analyser les interactions entre les acteurs et leur écosystème, de mieux comprendre les enjeux de telle fonction ou activité ».

Si l’audit interne est souvent perçu comme une science à laquelle n’ont accès que quelques initiés, il répond pourtant à un enjeu très concret : informer le commandement de la bonne conduite des activités de son périmètre. « L’audit interne assure au chef que chaque processus est bien maîtrisé » explique le CRG1 ABBO, directeur de l’audit interne des Armées. « L’audit vérifie la mise en place et l’efficacité du contrôle interne : celui-ci correspond à tous les dispositifs déployés pour réduire ou neutraliser les risques. L’audit éclaire également le chef sur la performance des organisations dont il a la responsabilité. La responsabilité s’apprécie sous l’angle financier mais aussi au regard de l’atteinte des objectifs. Pour résumer, les auditeurs aident les organisations à réaliser leurs objectifs, et pour ce faire ils leur indiquent où elles en sont dans leur gestion du risque et si leur dispositif de contrôler interne est adapté. C’est là toute la vocation de l’audit : aider les organisations à changer pour le meilleur. » La qualité requise pour être un bon auditeur ? « Être animé par un esprit de bienveillance et une volonté d’accompagner les armées, directions et services dans leurs évolutions. Il faut avoir l’ambition d’avoir un impact positif. » Si l’audit a d’abord été réservé au champ comptable et financier, il s’est progressivement élargi à d’autres domaines, le rendant aujourd’hui nécessaire. « Les organisations, civiles comme militaires, sont confrontées à un environnement complexe et difficile à appréhender. Il nous impose de demeurer agiles pour nous adapter sans cesse aux nouvelles menaces, aux nouveaux enjeux. C’est le sens des transformations engagées au sein des armées, directions et services. Mais pour savoir où l’on va, il faut avoir une vision claire de ses capacités et de son potentiel. L’audit interne apporte cette juste appréciation de la situation et constitue à ce titre un allié dans la manœuvre de transformation. Les auditeurs internes sont comme des agents du changement qui accompagnent et conseillent les armées, directions et services. »

Ressources humaines, finances, logistiques, maintien en condition opérationnelle, cyber, management de l’information…les domaines dans lesquels sont menées les missions d’audit sont divers et variés. Et la diversité des sujets fait l’attrait de ce métier. « Ce n’est pas une fonction réservée aux commissaires comme on le croit trop souvent » confie le CRG1 ABBO, « toutes les cultures de métier, toutes les expériences sont profitables aux missions menées. Elles enrichissent le vivier d’expertises et permettent ainsi d’auditer une vaste gamme de problématiques. » Et de conclure : « Pour devenir auditeur, il faut d’abord et avant tout une curiosité insatiable et l’envie d’apporter des solutions aux problèmes. Il faut aussi rester en prise avec la réalité opérationnelle pour proposer des recommandations adaptées. C’est pourquoi l’audit doit rester un passage dans une carrière : les auditeurs viennent des forces et ont vocation à y retourner. »