Cette conférence, aussi attendue que nécessaire pour l’ensemble des commissaires présents, marque, avec la conférence qui se tiendra le 8 décembre à Brest, la fin d’une tournée RH entamée en septembre et rythmée par une dizaine de déplacements sur le territoire métropolitain.

Elle constitue en outre, comme l’a justement précisé dans son propos introductif le CRC1 Olivier AVEROUS, chef de la DGC : « un moment d’information descendante, mais aussi un moment de partage et de retrouvailles » pour un corps dont les membres sont affectés dans leur grande majorité en dehors du Service. Et les différents uniformes qui peuplaient l’amphithéâtre ce jour-là (notamment un groupe de commissaires de la BSPP, identifiables par leur uniforme rouge et noir), ont confirmé que ce rendez-vous est bien l’occasion de s’imprégner des évolutions de la politique RH du corps des commissaires tout en renforçant le sentiment d’appartenance à celui-ci.

Au cours de sa présentation, le CRC1 AVEROUS a mis en lumière le fait que la gestion du corps des commissaires est quelque peu différente de celle des autres DRH d’armées en ce qu’elle favorise au maximum les liens directs entre commissaires et gestionnaires. Cette relation de proximité doit rester une des marques de fabrique de la gestion RH du corps.

Après avoir brièvement présenté les missions qui rythment les travaux de la division tout au long de l’année, le chef de la DGC s’est attaché dans un deuxième temps à développer les réalisations et orientations envisagées afin, en déclinaison de la politique RH « Commissaires en 20-25 » de :

• conforter le modèle RH du corps ;
• développer les perspectives d’emploi du corps ;
• renforcer une gestion RH « à hauteur d’homme ».

Sur le volet « conforter le modèle RH du corps », le CRC1 AVEROUS a tout particulièrement insisté sur les enjeux que représentent aujourd’hui, en phase de montée en puissance et de transformation du corps (+300 commissaires attendus entre 2018 et 2025, passage de 13% d’OSC en 2018 à 35% post 2025) :

• la manœuvre de recrutement ambitieuse conduite dans un contexte très concurrentiel,
• la politique d’avancement qui, malgré des tableaux en progression, reste très sélective,
• la politique de reconversion,
• les évolutions apportées à la politique de formation.

Un point de situation a enfin été réalisé sur les évolutions qui seront apportées à compter de 2023 au processus d’activation des commissaires OSC, corollaire de l’augmentation de leur proportion dans le corps : outre la réforme du concours 6.2 mise en œuvre dès cette année, la mise en place de l’activation au choix à partir du grade de CRP mais également la suppression de la limitation à 2 ans de la reprise d’ancienneté dans le grade ont été développées tout comme l’ouverture du concours de l’École de guerre à ces officiers à compter de 2024.

En ce qui concerne les perspectives d’emploi du corps des commissaires des armées, le chef de la DGC a évoqué les actions visant, conformément aux objectifs de la feuille de route « Ambition SCA 2030 », à positionner les commissaires comme un corps d’excellence : actions visant à conforter le rôle et la place des commissaires dans le haut encadrement militaire interarmées et d’ancrage, développement des perspectives d’emploi à l’international ou en interministériel, etc. Dans ce cadre, une présentation détaillée des parcours dans les différents ancrages, avec leurs évolutions et spécificités, a été réalisée.

Cette rencontre, dense et riche d’enseignements, s’est conclue sur une présentation des réflexions qui vont animer dans les prochains mois la DGC mais également le CFM SCA sur la ré-interrogation de la politique de mobilité du corps des commissaires.  La présentation des modalités de mise en œuvre de la nouvelle prime de performance « PERF », qui entrera en vigueur le 1er janvier 2022 au profit de la quasi-totalité du corps, a conclu cette conférence.

Lle corps des commissaires des armées

Créé en 2013, le corps des commissaires des armées est issu de la fusion des commissaires des trois armées, de l’intégration par vagues successives des officiers des corps techniques et administratifs de l’armement et du Service de santé, puis de ceux de l’armée de Terre et de la Marine ainsi que des officiers des bases de l’armée de l’Air qui ont souhaité le rejoindre.

Plus récemment, il s’est enrichi de l’apport d’autres officiers de l’armée de Terre, acheteurs et juristes.

Il comptera fin 2021 près de 1900 officiers. La Division gestion des corps gère ce corps et les 200 aumôniers qui servent au sein du ministère des Armées.