"Une priorité : faire évoluer une structure de 23 000 personnes pour être tourné, quoiqu'il arrive, vers les forces armées pour délivrer le meilleur soutien Commissariat" CRG1 MARCOTTE, directeur central adjoint du SCA.

Le DCA a mis l'accent sur la complexité dans laquelle évolue le Service : "Nous évoluons dans un environnement qui croise le milieu opérationnel, nous sommes à un échelon stratégique. Le soutien Commissariat est partout. [...] Nous sommes à la charnière du niveau politique, avec des échanges quotidiens avec le cabinet du ministre. Et enfin, nous sommes connectés à l'administration civile, ce qui nous conduit à être en capacité de dialoguer à niveau."

Parmi les priorités du Service, le DCA a notamment mis l'accent sur l'importance de l'innovation afin de faire progresser les modes de fonctionnement : "L"innovation, c'est une façon de nous différencier et de progresser. Nous sommes là pour préparer l'avenir. Cherchons à nous améliorer." Le CRG1 MARCOTTE a également souligné l'importance de la simplification, pour les soutenus mais également entre soutenants afin de fluidifier nos modes de fonctionnement : "Nous devons faire évoluer et entretenir un collectif pour être tourné vers le soutien des forces."

Alors que les semaines et mois à venir seront marqués par le vote de la nouvelle loi de programmation militaire, le directeur central du Service, le CRGHC Philippe JACOB, a souligné l'importance d'inclure le SCA et ses priorités dans les travaux de la LPM afin de pouvoir remplir au mieux nos missions. Le directeur central a notamment mis l'accent sur la nécessité de bien embarquer le soutien dans la HEM (hypothèse d'engagement majeur), conformément à l'Ambition 2030 du CEMA pour le SCA, via la mise en oeuvre de la feuille de route "Ambition SCA".

Autre grande ligne directrice du Service exposée par le directeur central : la force morale et la cohésion. "Le conflit en Ukraine nous démontre que la force morale et essentielle dans la capacité à durer. J'attends de vous que vous soyez des acteurs de la force morale." Cela passe notamment par l'attention portée les uns vers les autres, la QVT (qualité de vie au travail), la façon d'aborder le soutien et la posture à adopter vis-à-vis des soutenus. "Je souhaite un fonctionnement harmonieux, dans un cadre de travail agréable." CRGHC Philippe JACOB.