Le Rapport social unique (RSU) permet d’avoir un aperçu de la politique de ressources humaines du ministère des Armées, une vision sur sa richesse humaine, la complémentarité des personnels militaires et civils, et la diversité des parcours professionnels. Ce document rappelle aussi les actions réalisées en 2024 pour renforcer l’attractivité et la fidélisation du personnel.

L’année 2024, première année d’exécution de la Loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030, a été cruciale pour redresser la trajectoire en effectifs du ministère. En effet, après trois années successives de sous-réalisation significative de ses schémas d’emplois, le ministère des Armées a atteint en 2024 sa cible avec un effectif de 263 631 militaires et civils, et il a amorcé une dynamique qui doit permettre d’atteindre la cible fixée en LPM de 275 000 militaires et civils en 2030. Le ministère des Armées reste le premier recruteur de l’État.

Les 26 518 recrutements réalisés en 2024 au sein du ministère des Armées, correspondant à la trajectoire prévue. Ils ont été complétés par une meilleure fidélisation des compétences : les départs ont diminué de 12% par rapport à 2023. 

En tant que premier recruteur de l’État, le ministère emploie des personnels aux profils variés, possédant des compétences spécifiques et indispensables aux besoins opérationnels des armées. 

La démarche Fidélisation 360, lancée le 18 mars 2024 par le ministre des Armées, vise à améliorer l'attractivité des carrières et les conditions de vie et de travail du personnel. Elle mobilise divers leviers pour réduire des irritants comme l'accès au logement, la garde d'enfants et l’accès aux soins, tout en impliquant largement les acteurs des ressources humaines.

En 2024, des revalorisations salariales significatives ont été accordées aux différents statuts de personnel. À titre d’exemple, des mesures de « rebasage » et de revalorisation ont été menées au profit des fonctionnaires appartenant aux filières sociale, technique et administrative. Les agents contractuels ont bénéficié d’une enveloppe importante dédiée à la revalorisation triennale et au reclassement dans de nouvelles grilles de rémunération. Par ailleurs, le personnel militaire a bénéficié de la première année complète du déploiement de la Nouvelle politique de rémunération des militaires (NPRM).  

Dans le cadre de la réforme de la PSC « en santé », le ministère des Armées a été le premier à mettre en place des contrats d'assurances santé obligatoires, couvrant à partir du 1^er janvier 2025 environ 340 000 militaires et 70 000 agents civils. 

L’objectif de recrutement dans la réserve opérationnelle a également été atteint. Portée notamment par la simplification du recrutement (aptitude médicale adaptée, développement du service d’information, etc.), la réserve opérationnelle a enregistré 3 800 recrues, femmes et hommes en 2024. Son effectif total atteint ainsi 44 344 réservistes sous ESR (Engagement à servir dans la réserve). La dynamique est encourageante et permet de se projeter dans la perspective de l’atteinte des objectifs fixés par la loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030. 

Une nouvelle politique des ressources humaines à l’horizon 2035

Au cours de l’année 2025, la Direction des ressources humaines du ministère (DRH-MD) l’État-major des armées, la Direction générale de l’armement ainsi que les armées, directions et services ont finalisé le document-cadre de la politique des ressources humaines à l’horizon 2035, intitulé PRH 2035. Il succède au document publié en 2024. 

Ce document PRH 2035 fixe les objectifs stratégiques à atteindre et les actions à mener pour l’ensemble des acteurs de la fonction RH ministérielle, répartis selon cinq axes :

• être l’armée de la Nation pour renforcer l’attractivité du ministère et la cohésion nationale ;
• cultiver le capital humain du ministère, pour générer et conserver les compétences ;
• valoriser l’engagement au sein du ministère, au regard des sujétions et vis-à-vis du secteur civil ;
• définir un modèle RH plus agile, pour fluidifier la bonne allocation des ressources ;
• optimiser la fonction RH ministérielle, au service du personnel.

Ce document-cadre intègre l’ensemble des grands chantiers RH déjà lancés, comme l’ambition réserve, la démarche Fidélisation 360, la Journée défense et citoyenneté nouvelle génération et la mobilisation des compétences. S’inscrivant dans le temps long inhérent aux ressources humaines, il aura vocation à nourrir la rédaction de l’actualisation de la loi de programmation militaire annoncée par le président de la république le 13 juillet 2025 et à engager des travaux qui porteront au-delà de 2035.

« L’année 2024, première année d’exécution de la loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030, a été cruciale pour redresser la trajectoire en effectifs. En effet, après trois années successives de sous-réalisation significative de ses schémas d’emplois, le ministère a atteint en 2024 sa cible en effectifs et amorcé une dynamique qui doit permettre d’atteindre la cible fixée en LPM de 275 000 militaires et civils en 2030. Cette nouvelle impulsion résulte des efforts coordonnés des acteurs de la politique RH ministérielle, qui ont renforcé l’attractivité et surtout la fidélisation du personnel militaire et civil du ministère des Armées, avec une nette diminution du nombre de départs observée en 2024 », Laurent HERMANN, adjoint au directeur des ressources humaines du ministère des Armées.