Données présentées dans le bilan social :

• Les effectifs ministériels ;

• Les flux de personnel ;

• Les caractéristiques du personnel ;

• Les parcours professionnels;

• Les dépenses liées au personnel ;

• La formation ;

• La reconversion ;

• Les conditions de travail ;

• La concertation et le dialogue social ;

• La réserve militaire.

Le Rapport social unique (RSU) permet d’avoir un aperçu de la politique RH du ministère, une vision sur sa richesse humaine, la complémentarité des personnels militaires et civils, et la diversité des parcours professionnels. Ce document rappelle aussi les actions réalisées en 2024 pour renforcer l’attractivité et la fidélisation du personnel.

• Les effectifs ministériels

  L’année 2024, première année d’exécution de la Loi de programmation militaire (LPM) 2024-2030, a été cruciale pour redresser la trajectoire en effectifs du ministère. En effet, après trois années successives de sous-réalisation significative de ses schémas d’emplois, le ministère a atteint en 2024 sa cible en effectifs et amorcé une dynamique qui doit permettre d’atteindre la cible fixée en LPM de 275 000 militaires et civils en 2030.

• Les caractéristiques du personnel

  Le ministère des Armées compte 263 631 militaires et civils en 2024. En tant que premier recruteur de l’État, le ministère emploie des personnels aux profils variés, possédant des compétences spécifiques et indispensables aux besoins opérationnels des armées. 

  La démarche Fidélisation 360, lancée le 18 mars 2024 par le ministre des Armées, vise à améliorer l'attractivité des carrières et les conditions de vie et de travail du personnel. Elle mobilise divers leviers pour réduire des irritants comme l'accès au logement, la garde d'enfants et l’accès aux soins, tout en impliquant largement les acteurs des ressources humaines.

• Les dépenses liées au personnel

  En 2024, des revalorisations salariales significatives ont été accordées aux différents statuts de personnel. À titre d’exemple, des mesures de « rebasage » et de revalorisation ont été menées au profit des fonctionnaires appartenant aux filières sociale, technique et administrative. Les agents contractuels ont bénéficié d’une enveloppe importante dédiée à la revalorisation triennale et au reclassement dans de nouvelles grilles de rémunération. Par ailleurs, le personnel militaire a bénéficié de la première année complète du déploiement de la nouvelle politique de rémunération des militaires (NPRM).  

• La concertation et le dialogue social

  Dans le cadre de la réforme de la PSC « en santé », le ministère des Armées a été le premier à mettre en place des contrats d'assurances santé obligatoires, couvrant à partir du 1er janvier 2025 environ 340 000 militaires et 70 000 agents civils. 

Bilan social 2020 :

• Pour consulter le bilan social 2020 du ministère des Armées : site Calaméo ;
• chiffres clés : cf. ci-dessous.