Stratégie et transformation

Le SIAé a su prendre toute sa part à la transformation du MCO aéronautique voulu par le ministère des Armées. Dans l’écosystème aéronautique de défense, le SIAé joue un rôle singulier et critique. Son plan de charge est solide sur les prochaines années, ses infrastructures se modernisent grâce à un haut niveau d’investissements (environ 50 M€ annuels), et sa transformation numérique est lancée. Le SIAé est engagé sur la voie d’un soutien toujours plus résilient et performant.

Les 3 axes stratégiques du SIAé

• Pilotage de certains contrats verticaux ou globaux (C130H, DAUPAN)

• Mise en place de partenariats avec les Forces

• Participation aux PCS et à l’élaboration des stratégies de soutien en tant qu’expert étatique

• Transformation numérique et la digitalisation des méthodes

• Professionnalisation des supply chains

• Gains de maintenance

• Navigabilité au juste besoin

• Travail collaboratif et harmonisation des méthodes et des organisations entre les AIA

• Spécialisation des sites pour optimiser investissements et savoir-faire critiques

• Communiquer, fédérer, faire adhérer

FOCUS

La verticalisation des contrats et la généralisation du modèle multi-AIA nécessitent une adaptation de nos méthodes de travail. Avec le repositionnement du pilotage des affaires au centre de notre gouvernance, le SIAé met en place une organisation et des moyens orientée vers la tenue de nos engagements.

Depuis 2022, un programme de transformation numérique a été lancé au SIAé. Objectif: consolider notre performance industrielle par une fiabilisation des données, une numérisation, rationalisation et harmonisation des processus ainsi que renforcer le pilotage opératif et économique des affaires. Les chantiers de consolidation financière du compte de commerce sont toujours actifs, et les travaux pour améliorer l’attractivité et la fidélisation sont menés de concert au niveau SIAé et au sein de chaque AIA.