Modèle RH

Le ministère des Armées s’appuiera, à l’horizon 2030, sur 355 000 militaires et civils (dont 275 000 militaires et civils et 80 000 réservistes opérationnels).

En cohérence avec la transformation des armées, l’atteinte de cette cible reposera sur le renforcement de nouvelles compétences et une fidélisation soutenue par une préservation de l’attractivité des carrières. Une politique de rémunération ciblée dans le prolongement de la Nouvelle Politique de Rémunération des Militaires (NPRM) soutiendra la démarche.

Les efforts visant à mieux prendre en compte les sujétions liées à l’état militaire, notamment en améliorant les conditions de vie en emprises militaires et les familles, seront intensifiés. Et l’attention portée aux blessés et à leurs proches via une simplification administrative, une réparation au juste niveau des préjudices subis et un accompagnement renforcé, constituera un axe d’évolution majeur.

Montée en puissance de la réserve opérationnelle

Une armée durcie et résiliente face aux crises de toute nature s’appuiera sur une réserve opérationnelle mieux équipée et intégrée. Il s’agit d’un nouveau modèle pensé pour rejoindre l’équilibre d’« un réserviste pour deux militaires d’active » à l’horizon 2035. Cette montée en puissance sera accompagnée de mesures visant à promouvoir l’engagement et le parcours au sein de la réserve opérationnelle.

Vivier de forces indispensable à la défense de notre pays et ferment du lien Nation-armée, la réserve opérationnelle sera un vecteur majeur de l’engagement citoyen.

Renforcement des soutiens

La réactivité et la résilience de la chaîne des soutiens sont indispensables au succès des opérations.

Les moyens notamment du service du commissariat (SCA) et du service de santé (SSA) seront renforcés et modernisés par la prochaine LPM, pour un accompagnement au plus près du personnel des armées et de leur famille.

Avec la remise à niveau des capacités du SCA, les forces disposeront d’un soutien de l’homme ajusté aux besoins « jusqu’au dernier kilomètre » (équipements adaptés, stocks prépositionnés, systèmes d’accès modernisés au conseil ou aux prestations, infrastructures rénovées pour améliorer la fonction logistique comme la vie courante).

Le modèle hospitalier du SSA sera rénové. Le gain en mobilité des capacités santé projetables et la modernisation du ravitaillement médical militaire assureront sa réactivité dans les hypothèses d’engagement majeur.

Amélioration des conditions de vie et de travail

La LPM intensifiera les efforts au profit de la condition des militaires et personnels civils. Doté de 750 millions d’euros, le « Plan Famille II », conçu en associant les collectivités locales, visera prioritairement à mieux compenser les contraintes opérationnelles, à accompagner la mobilité de nos militaires et à améliorer la vie quotidienne des familles dans les territoires.

La LPM portera une nouvelle ambition « infrastructures » qui servira les objectifs stratégiques de protection, de résilience et d’amélioration des conditions d’exercice du métier sur le territoire national et à l’étranger.

Un effort sera ainsi porté sur l’entretien courant et sur la remise à niveau des infrastructures, qu’elles soient opérationnelles ou indispensables à un soutien de qualité en emprise militaire (environnement de travail, ensemble d’alimentation, hébergement, installations sportives).

Transitions

Un effort portera sur la simplification des organisations, des processus et des normes. Il concernera à la fois les structures et les modes de fonctionnement des grands subordonnés du ministère. La déconcentration, la subsidiarité et la confiance basée sur le contrôle a posteriori, seront les principes directeurs de la réforme.

La bascule numérique se traduira par une modernisation des systèmes d’information, une meilleure maîtrise des données et la fluidification des échanges dématérialisés, qui profiteront aux opérations comme aux missions de soutien courant. Ainsi, le numérique contribuera non seulement à la transformation et à la simplification de notre ministère mais aussi à sa résilience.

Pour continuer à accompagner la transition écologique, la LPM fera en particulier effort sur les réseaux d’eau et la performance énergétique des bâtiments tertiaires.

Résilience

Les armées contribueront davantage à la cohésion et à la résilience de la Nation en s’appuyant sur un lien Nation-armée rénové (modification de la doctrine d’emploi des réserves et augmentation de ces dernières, organisation et animation du tissu industriel, lien avec les collectivités territoriales, etc.).

L’attention portée aux militaires blessés sera sensiblement améliorée, avec une prise en charge unique et cohérente de toutes les blessures, psychiques et physiques. La construction du Village des Blessés au cœur du Centre National des Sports et de la Défense (CNSD) illustre cette volonté.